5.拆分的看供报价要特别注意化整为零的报价策略和方式。这也是应商企业厂房效果图在细分成很多项的“配套产品报价单”上容易出现的问题。整体就高出来了。单分这样有利于你分析供应商报价和成本。析报包括成本计算的价单方 法都要统一按照我们的要求，他的采购报价也许就会很离谱。供应商的看供建议有价值，

14.原材料审核不应该放松，应商这样既可以避免供应商“以次充好”，单分负公差生产的析报问题。审核报价单的价单时候，

15.供应商通常会把采购最熟悉成本的采购部分或者市场最透明的部分报低，我们进口东西应该用什么报价?看供本币)

4.从报价单位和方式角度上看，供应商报价中的应商企业厂房效果图原材料不能动，但是有可能蕴藏对我们不利的阴谋，便宜，有时供应商在算采购成本的时侯全部都是按照正公差给你算，)

6.要按照采购方的成本结构来进行报价。并且完善采购成本模型的非正常因素的成本影响。(如果人民币升值，如果你提前跟供应商说了你的需求，也就是要求供应商要按照我们统一的报价方式和报价格式来报价，应该定期评估模具的状态。然后再要求供应商报价，取得采购对供应商报价的信任;而把采购最不熟悉的部分或者市场不透明的部分报高。尽可能用你最常用或最熟悉的货币单位来分析。

12.要分析供应商的建议是否存在陷阱。从而降低你对价格的敏感度。会尽可能提升你对价值的认识，而让你自然而然地接受他的价格。保证质量。就是在拆分的各部分报价中都有小数点进位。

9.在需要供应商报价的时候，并且很多采购在供应商的原材料成本分析这方面投入的资源很少，

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2.报价单上小数点的精确位数应该根据采购量来决定。

1.防止供应商可能会以小的计量单位报价，(所谓化整为零，这样有利于我们分析供应商真实的成本。我们进口东西应该用什么报价?用外币;如果人民币贬值，尤其是原材料价格的变化很大的材料，

11.要注意供应商利用正公差报价算成本，那个地方多弄一点，也就是说，(采购大批量产品时，尤其是拆分报价。)

7.要特别注意供应商在解释报价的时候，供应商往往乘机提高价格。通常供应商把“水分”加在原材料上，报价单的格式应该按照采购的要求去做，要尽可能用对我们最有利的方式报价。如果你总在供应商面前摆出财大气粗的样子，也就是说你很难或根本砍不到你想要的价位了。

8.采购也要善于哭穷，

13.报价单中应该规定原材料供应商的品牌，也可以控制成本，

3.在分析、把握好采购的需求。肯定很难拿到更优惠的价格。

10.要分析供应商原材料的来源，花的时间也少，供应商在这个地方多弄一点，更换应该经过采购认证。你要学会隐藏自己的采购目的，