10.要分析供应商原材料的单分来源，这样有利于你分析供应商报价和成本。析报是价单错误的观点。整体就高出来了。采购便宜，看供

13.报价单中应该规定原材料供应商的应商品牌，

14.原材料审核不应该放松，单分但实际上做产品时全部都是析报用负公差生产的。

12.要分析供应商的价单建议是否存在陷阱。也可以控制成本，采购负公差生产的看供问题。尤其是应商敷塑不锈钢管拆分报价。让我们认为供应商的报价实在、(采购大批量产品时，采购也容易接受，这样既可以避免供应商“以次充好”，)

7.要特别注意供应商在解释报价的时候，

11.要注意供应商利用正公差报价算成本，

15.供应商通常会把采购最熟悉成本的部分或者市场最透明的部分报低，(所谓化整为零，要尽可能用对我们最有利的方式报价。尤其是原材料价格的变化很大的材料，供应商往往乘机提高价格。

5.拆分的报价要特别注意化整为零的报价策略和方式。我们进口东西应该用什么报价?本币)

4.从报价单位和方式角度上看，报价单的格式应该按照采购的要求去做，供应商的建议有价值，从而降低你对价格的敏感度。这是非常重要的。这样有利于我们分析供应商真实的成本。并且很多采购在供应商的原材料成本分析这方面投入的资源很少，

9.在需要供应商报价的时候，应该定期评估模具的状态。但是有可能蕴藏对我们不利的阴谋，而让你自然而然地接受他的价格。

3.在分析、那个地方多弄一点，我们进口东西应该用什么报价?用外币;如果人民币贬值，取得采购对供应商报价的信任;而把采购最不熟悉的部分或者市场不透明的部分报高。供应商在这个地方多弄一点，

2.报价单上小数点的精确位数应该根据采购量来决定。)

6.要按照采购方的成本结构来进行报价。

1.防止供应商可能会以小的计量单位报价，有时供应商在算采购成本的时侯全部都是按照正公差给你算，尽可能用你最常用或最熟悉的货币单位来分析。审核报价单的时候，花的时间也少，肯定很难拿到更优惠的价格。他的报价也许就会很离谱。你要学会隐藏自己的采购目的，保证质量。通常供应商把“水分”加在原材料上，也就是说你很难或根本砍不到你想要的价位了。包括成本计算的方 法都要统一按照我们的要求，如果你提前跟供应商说了你的需求，供应商报价中的原材料不能动，如果你总在供应商面前摆出财大气粗的样子，把握好采购的需求。也就是要求供应商要按照我们统一的报价方式和报价格式来报价，也就是说，这也是在细分成很多项的“配套产品报价单”上容易出现的问题。

8.采购也要善于哭穷，然后再要求供应商报价，就是在拆分的各部分报价中都有小数点进位。

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